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中石化芜湖分公司:“四个紧抓”打造精益管理模式“新企业”

发布时间:2018-08-25相关聚合阅读:中石化 芜湖 精益 管理模式 分公司 企业

原题目: 中石化芜湖分公司:“四个紧抓”打造精益办理模式“新企业”

近日,中石化芜湖分公司当真贯彻落实企业办理暨科技创新现场会精力,促进精益思想渗出,打造精益办理模式“新企业”。

一是紧抓宣贯进修,渗出精益理念。增强全员精益理念植入,通过进修研究实行方案,明确事情方针、事情内容、事情责任,同时建立“精益渗出讲课小组”,努力推进精益思想渗出到下层,促进精益理念入脑入心入行。

二是紧抓素能晋升,打造精益团队。拟定精益办理培训打算,安稳树立“晋升自我、动员他人,追随进度、不停攀升”的团队理念,组织开展“争当内训师”“精益笔试”“精益面谈”等系列勾当,力争“人人都讲课、全员都精通”,形成一级抓一级、层层抓落实的杰出场面。

三是紧抓查核制度,确保事情实效。完美进级查核机制,将精益宣贯、课题研发、精益测验、精益面谈等事情纳入绩效查核和专项考评规模,充实调动每一个成员的努力性,做到“思想入心、制度入心”。

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